De cara a las elecciones del 24 de agosto, el espacio que encabeza la Lista 2 dio a conocer su plataforma bajo el lema “Un proyecto de gestión para seguir haciendo grande a Villa”. La propuesta contempla obras, profesionalización administrativa, transparencia en el manejo de los recursos, desarrollo deportivo y educativo, nuevos espacios sociales y una mirada integral para todas las disciplinas de la institución.
Bajo la consigna “Un proyecto de gestión para seguir haciendo grande a Villa”, la plataforma de la Lista 2, encabezada por Pablo Calcagno y Néstor Cóceres, plantea una serie de iniciativas vinculadas con la infraestructura, la formación de deportistas, la administración económica, la transparencia y el desarrollo de todas las disciplinas que forman parte de la institución.
El proyecto tiene como uno de sus principales objetivos consolidar a Villa San Martín como una institución deportiva de referencia, pero también fortalecer su dimensión social, generando mayores espacios de participación para socios, deportistas y familias.
Transparencia y claridad en el manejo de los recursos
Uno de los aspectos que la Lista 2 busca remarcar especialmente es la transparencia en la administración de los recursos del club.
La propuesta parte de la premisa de que los socios deben contar con información clara y periódica sobre la situación económica de la institución, sus ingresos, egresos y el destino de los fondos.
En ese sentido, se plantea conformar un equipo económico profesional que tenga a su cargo el control y la autorización del uso de los recursos, además de establecer mecanismos que permitan brindar información de manera regular a los asociados.
Entre las iniciativas figura la publicación de un resumen mensual de ingresos y egresos, con el propósito de que los socios puedan conocer con claridad cómo se administran los recursos de Villa San Martín.
El proyecto también contempla la elaboración de presupuestos individuales e independientes para la institución y para la Liga, buscando ordenar la administración y diferenciar las distintas áreas de funcionamiento.
A su vez, se propone destinar entre un 5% y un 10% de los ingresos a un fondo de inversión, que pueda ser utilizado para atender necesidades de las categorías formativas, viajes, capacitaciones, competencias y otros proyectos de crecimiento institucional.
La plataforma enumera además distintas alternativas para fortalecer los ingresos del club, entre ellas las cuotas sociales y deportivas, fondos de seguridad e inversión, leyes de sponsorización, publicidad, derechos de denominación (naming rights), aportes estatales y la organización de eventos internos y externos.
También se contemplan ingresos provenientes de bonos, sorteos y entradas a los partidos.
La intención, según la propuesta, es avanzar hacia una administración profesional pero al mismo tiempo abierta y participativa, en la que el socio tenga información y pueda conocer el funcionamiento económico de la institución.
Infraestructura: un predio y nuevos espacios para los socios
La infraestructura aparece como otro de los grandes ejes del proyecto.
La Lista 2 propone gestionar la obtención de un predio que permita ampliar las posibilidades de desarrollo de Villa San Martín y generar nuevos espacios destinados a los socios y a las distintas actividades de la institución.
Dentro de esa planificación aparece la posibilidad de avanzar en la construcción de piscina, quinchos, parrillas y otros espacios de uso comunitario, con el objetivo de que el club pueda ampliar su propuesta y ofrecer lugares de encuentro que actualmente no posee.
La creación de un espacio social propio constituye una de las iniciativas vinculadas directamente con la vida cotidiana de la institución. La propuesta contempla un quincho y parrilla que puedan ser utilizados por socios, deportistas y familias para reuniones, encuentros y actividades.
La intención es que Villa San Martín no sea únicamente un espacio de entrenamiento y competencia, sino también un lugar donde se fortalezcan los vínculos entre quienes integran la comunidad.
En materia de infraestructura deportiva, el programa incluye el mantenimiento de la cancha central, renovación de luces, mejoras en vestuarios, instalaciones eléctricas y distintos trabajos destinados a optimizar las condiciones de funcionamiento.
También se plantea la construcción y mejora de albergues para el club, la reconstrucción del vestuario y del espacio de guardado utilizado por el femenino, además de otras obras necesarias para acompañar el crecimiento de las actividades.
El proyecto incorpora asimismo un consultorio kinesiológico, un departamento social y un área destinada a disciplina y convivencia.
Entre las propuestas tecnológicas figura la implementación de un nuevo sistema de ingreso mediante reconocimiento facial, con el objetivo de mejorar los mecanismos de acceso y seguridad.
Una mirada integral para todas las disciplinas
Uno de los puntos que la Lista 2 busca destacar es que el proyecto no está pensado exclusivamente para el básquet.
La propuesta plantea que el crecimiento institucional debe alcanzar a todas las disciplinas que integran Villa San Martín, entre ellas Jiu Jitsu y Squash, además de las diferentes categorías y actividades que se desarrollan en el club.
La obtención de un espacio para generar nuevas instalaciones, la construcción de sectores sociales y recreativos y la posibilidad de contar con movilidad propia para las distintas disciplinas forman parte de una visión integral.
La movilidad propia permitiría acompañar a los deportistas en viajes, competencias y diferentes actividades, mejorando las condiciones para representar a Villa San Martín y favoreciendo una mayor integración entre las disciplinas.
La idea es avanzar hacia una institución en la que cada actividad tenga posibilidades de desarrollarse y en la que los deportistas se sientan parte de un mismo proyecto.
Educación y formación más allá de la competencia
El segundo gran eje de la plataforma está relacionado con la educación y la formación integral de los deportistas.
La Lista 2 propone implementar apoyo escolar para aquellos jugadores que lo necesiten, tanto en el nivel primario como secundario, además de generar convenios con institutos de idiomas.
La formación también alcanza a los entrenadores. El programa contempla capacitaciones para los responsables de las distintas categorías en áreas deportivas, pedagógicas y relacionadas con el análisis de datos, entre otras herramientas.
La propuesta busca que el desarrollo deportivo esté acompañado por una formación integral, entendiendo que el club cumple también una función educativa y social.
En esa línea se plantean charlas mensuales sobre juego, comportamiento, desarrollo, crecimiento personal y utilización de la tecnología, junto con espacios especialmente destinados a padres y madres.
La psicología deportiva también ocupa un lugar dentro del proyecto, al igual que la posibilidad de establecer convenios vinculados con nutrición.
El objetivo es promover hábitos saludables, prevenir lesiones y acompañar a los deportistas en las diferentes etapas de su desarrollo.
Más deporte, más oportunidades
“Más deporte, más futuro” es la premisa elegida para el cuarto eje del programa.
Entre las propuestas deportivas se encuentra la incorporación de nuevos entrenadores, la reorganización de los horarios de las dos canchas y una planificación de los entrenamientos de acuerdo con las competencias y objetivos de cada categoría.
También se plantea incorporar materiales de trabajo de última generación, crear la figura de un gerente deportivo y avanzar hacia una estructura orientada a un plano deportivo de excelencia.
La Lista 2 propone además garantizar la participación de chicos y chicas del club en competencias, desarrollar un Campus de formación y asegurar la indumentaria completa para todas las categorías.
La plataforma busca que las distintas disciplinas y categorías cuenten con acompañamiento institucional y que los deportistas tengan mayores oportunidades de competencia y formación.
Como horizonte deportivo, el proyecto establece el objetivo de posicionar a Villa San Martín entre los clubes de referencia del país.
“Villa Shop” y nuevas alternativas de generación de recursos
Dentro de las propuestas de infraestructura y administración también aparece la creación de “Villa Shop”, una iniciativa destinada a generar nuevos servicios y alternativas de identificación institucional.
El programa contempla además la reparación del techo del sector de Jiu Jitsu y la remodelación del servicio de lavadero, con la intención de mejorar su funcionamiento y generar un ahorro para la institución.
A esto se suma la posibilidad de disponer de fechas para la realización de eventos, compartir espacios con las familias y mantener abierta la incorporación de nuevas sponsorizaciones.
La generación de recursos aparece así vinculada tanto con la actividad deportiva como con la utilización de los espacios y la capacidad del club para generar nuevas propuestas para sus socios.
Un representante para escuchar a los deportistas
Otro de los puntos incluidos en la plataforma apunta a fortalecer la comunicación interna.
La Lista 2 propone incorporar un representante con comunicación semanal, cuya función sería atender inquietudes y necesidades de los deportistas y convertirse en un canal de diálogo permanente entre quienes practican las distintas disciplinas y la conducción institucional.
La iniciativa busca que jugadores, jugadoras y familias tengan un espacio concreto para plantear necesidades, inquietudes y propuestas.
De esta manera, la participación de los socios y de quienes forman parte de las actividades deportivas se incorpora como uno de los componentes centrales del proyecto.
Una comunidad más unida e inclusiva
El proyecto de la Lista 2 busca combinar el crecimiento deportivo con una mayor integración social.
La posibilidad de contar con un espacio de parrilla y quincho, la obtención de un predio, nuevas instalaciones, movilidad para las disciplinas y mecanismos de participación pretenden generar una institución con más lugares de encuentro.
La propuesta parte de una concepción de Villa San Martín como una comunidad deportiva y social, donde el desarrollo de cada disciplina contribuya al crecimiento del conjunto.
En ese marco, la inclusión de Jiu Jitsu, Squash y las demás actividades dentro de una planificación común apunta a fortalecer el sentido de pertenencia y evitar que el crecimiento institucional quede concentrado en una sola disciplina.
Un proyecto con mirada de futuro
Con estos ejes, la Lista 2 presenta su plataforma de cara a las elecciones del 24 de agosto, proponiendo una gestión basada en cuatro grandes pilares: infraestructura; educación y formación; economía y transparencia; y desarrollo deportivo.
La iniciativa pone especial énfasis en que los socios tengan mayor información sobre los recursos de la institución, al tiempo que propone nuevas obras, espacios sociales, herramientas de formación y oportunidades deportivas.
El objetivo final es acompañar el crecimiento de Villa San Martín con una estructura institucional que permita sostener ese desarrollo en el tiempo.
“Un club hecho entre todos. Un club para siempre” es la consigna que resume la propuesta: una institución con mayor transparencia, más participación de los socios, infraestructura para todas las disciplinas y una comunidad deportiva y social cada vez más integrada.
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